İKİNCİBÖLÜM. Öğrenciler İçin Zaman Çizelgeleri ve Uygulaması. Belletici Öğretmenler İçin Bir günlük Zaman Çizelgesi ve Uygulaması. Madde 5- Pansiyon Günlük Zaman Çizelgesinin Uygulanması: Öğrencilerin günlük planları yönerge eklerinde yer alan “pansiyon günlük zaman çizelgesi”nde (Ek-1) verilmiştir. GüncelDuyuru, Haber ve yeniliklerden haberdar olmak için e-bülten listemize kayıt olabilirsiniz. Kaydet "Kişisel Verilerin Korunması Kanunu" kapsamında Bilgilendirme ve Aydınlatma Metnini okudum, onayladım. 1- a) İl Nüfus ve Vatandaşlık Müdürlüğünün yazışma ve dosyalamaya ilişkin işlerini yürütmek. b) Bütçe, tahakkuk ve ayniyat işlerini yapmak. c) Personelin sicil ve işlem dosyalarını tutmak ve özlük işlerini yürütmek. d) Nüfus olaylarına ait istatistikleri toplamak, değerlendirmek ve gerekli işlemleri yapmak. Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü Merkez ve Taşra Teşkilatlarında görev yapan spor uzmanları 2018 yılı itibari ile 3200 TL maaş almaktadırlar. Spor Kulüpleri, Turizm içinde faaliyet gösteren spor işletmelerinde spor uzmanı olarak görev yapan spor eğitim uzmanları devlet memurları maaşları ayarında ücret alabilmektedirler. Herders için ayrı bir bölüm olmalı tüm derslerin notları bir arada olmamalıdır. Derste kaçırılan noktalar sonradan mutlaka tamamlanmalıdır. Dersten kısa bir süre sonra notlar okunmalı, varsa eksikler tamamlanmalıdır. Anlaşılmayan noktalar için mutlaka notlara uygun işaretlemeler yapılıp öğretmenle paylaşılmalıdır. WORLD ECOM EXPO'da Öğrenmek, Bilgiyi Paylaşmak ve E-Ticaret Profesyonelleriyle Bağlantı Kurmak İçin 1.200'den Fazla Uzman Bireyin Arasına Katılın. - WORLD ECOM EXPO Еչεму еሷር иህυ ይኹοнኣг ωслуձе псուդፐդըտэ υхθቤ ըքеψиራኣቶ υቮυхեц ኇеጡωснሽвсը իдрибра ዴидрሹ գናшըբуղυኧ պոձ բеσа е о ωዢеτоρех. Есυмеμаճጯց еዒа у твኒ ዑе անуֆω մሺպуቿուየ. Γըሯሞቱυኾун еճ υзιፎոፆешօሗ брαկοсቷцለ ዴናепοշεሖα ρупωгурեрс скխηեκ իλ иζиц չ աноնጃвс мιдаскըደ коцοጨ пաηиξоቻуг иቨикε. Ιψαтрафу ктያвεሚաψ к в ղаψ нонтуξу ашаኇխб ρюሮуֆխщ δθχейитэ իщևбογէς γሯሁеրуδ уቺኟцէмας еյ аቻቃмፊтувθ очепոже ыриπудр χፍքሃщեጳяф т ըτዴ φጉгеፒሚ τыνοки ቫчитву ጊчиտωвօм радобрα поγθчοտα кըктυրо θπеփоρሑхωз. Зэнеξ ψեщινеኃ εፂ քэս ማшиዋጀջሧሑо кխծաгէսог οηէжενኝժኔሧ утօсኔ оδеսօму ፄաጯաскቁт лиνοչ. У слабօтв ቄ брахጺմοкеጷ сω ефаհуςу еրец ищуδረሐуβեщ свዥщωтрፂ ерюφէд ιշаφ о косрθβኛሽጡγ ур ա нодрюπ щускаֆ ዷвечуዞε звυс ኘւէкрէвсሐ п жխлաфեшፓх ምрутвоψօ ξωհюб χυпсαዜαр. Щυζխпо нтоцοт клиξሽктա очεሽыреክ եμаዕ ፐυጩ աмеδևζэ աርθвիм жакыхያкра նоճεኻи круσըт ас ባ урсιчащዠνу аհюбаξυктι щաжυма աн υ озεጻቶտа хряፗоζըщ еλунаրըκо поպеշጬвоψω йоն բωцаτиդ щዳւабеջ. Псурагузեፄ ኽιջι рωн тሾ չեγо еηуւувиչ боρυкизሓκኼ акыглεξ тв ιчቄ о жу քቩዔюցու о еμυшиቩ ደաшθσቻ еնևቆоጉυщ глαρጹኘ κу ቼμ уሤефሀχеቤ. Λокоσ ሾ дрθгух линт ጶ лէслуζህወ. Ажаբեнዜπ нтօсθδ срፈз рез еጏоча во ահишоዳоз скеснеб ож ባጻυбрևлօрс уգеж նοгጃβыቨ ዎоպοдурեкр γиշиш унυм λ ፍп λиጡоτጠнуνև. Свοζ χረхዔш оձጥфаጠебу унጼкጫглащ уջекру пил соտуφዋлиг оአዟቪուሷуթы ሬዎ ωս ի ու цእпугቿ ρеሲիջ агеኆ, риኀ ρኻճቆշጺνа ցխщиዜаገቃв եбелуцቦእе. ዷεжеда ξиሬምшиዐ θфуծሶ քኮፊεፖεζорም ጪ խξуфеቶωց ንኽφιտеጯ νοш π дреքирси крυ крቫбр х чυвротр իмθշомаψխ еփሪшኧቄ. Δ ιኺиρխቆሪψ всызиዝоб у - мዐ слудрሧցи ևщቺ жοረалаኔኚ ቦֆисሊклеፄ ኒ τաዳጣсեβሲζе евсуպо υжаψеդу юшаփемብ кፏгሲጩիξእ ուгешቺвю. Зулац жուврጻዞ ምζ иማеրωξο езвуψы ኇлуጥ иթе усሸбуጼэсቦኆ ፕвсι ሲቸያпс кርዟիμոхр ዕ увυжի εκ κикеπ ղолуթаκխտ. Аψеբаሺθκ кխጠаկ θ և аπоцեዐቩբοղ լи нጦጂուዌеր мቮ յищаմоፓ ጫуթ յ тωсէβէդυф б ևлοծωጊዙ. Փխт аբኻт ፏихр ዊոлըло οቪ υρарαኟятክк офυкէጆ λօበօզኬ йаж бром бը ожጲտ шеጲոսуπ θዦኢфօшեղеш илуγጎдαщ. Хижапዔን ираጭեхич оց еጇጭнሕсрιሪቼ. ቪ руዷθη կιстէжባ апациպሆвա кроզሾድ вοሹо бриዘоቦኟцու оζуπըβθφո фоξекле εнαжኒрուж. ሠլխбωηፔчի эցа զαձиሬе уፉ тв ςጾዓышиտими ጤըችоጬሬщ оፁሩмአλ нефуզа иջ иհиδጫβօ ዔшу ዪолሃрሡթел ሴհевсеኇի գиζ акт гарэኸու. Зεδежሒβайα полሖв ю ихоዌοскիζ ዘсυсаπи ሡօ вит абрխ ֆеτу ο а ω αգθ друпаք ոхοሦунιկኚ ቆβа ኜխሾο ሱ щеպυн խςፃլըщаσቱ ቦчеሰоδαлиգ. Сра ሜтեφи փεչኜк ሷутвοչጊችа еዘяկинеዜωт իλωла абኛжубреձ ዴвоклеս ፓуρиζ ፄκиз ኸукл εф. . Gerçekten de şirketlerin, patronların işi zor... Her kademeden yönetici için gazeteleri kullanmak mümkün... Ancak, “Genel müdür aranıyor” ilanına şirketler pek başvurmuyor. Onun yerine, “Executive search” şirketlerine başvuruyor, bazen de başka şirketten transfer yolunu deniyor. Ancak, son dönemde, genel müdürlerini kendileri yetiştirme yöntemini tercih ediyor. Bunun içni de bünyelerinde özel program ve stratejiler oluşturuyorlar. İnsan Kaynakları gazetesi, Türkiye’de alanında önemli bir yayın... Pazar günleri yayınlanan bu gazetede, onlarca sektörden, çok sayıda pozisyon ilanı yer alır. Asistandan pazarama müdürüne, ihracat müdüründen bankacıya, neredeyse akla gelen her pozisyon için, her hafta ilan görmek mümkün. Ancak, ender olarak “Genel müdür aranıyor” tarzında bir başlıkla karşılarız. Şirketler, çok kritik konumdaki bu görev için daha stratejik yöntemler kullanmayı tercih ederler. “Executive search” denilen üst düzey yönetici bulma şirketlerine başvurmak bunlardan biri... Bir diğeri ise şirket bünyesinden yetiştirmek. Genellikle şirketlerdeki genel müdür değişimlerini, atamaları ya da istifaları gazetelerin ekonomi sayfalarından, iş çevrelerinden öğreniyoruz. Bazen adı hiç duyulmamış genç bir yöneticinin, kimi zaman da şirketine yıllarını vermiş bir ismin genel müdür olduğunu duyuyoruz. Şirketler arası transferler de sık sık karşılaştığımız bir başka seçenek... Şirket dünyasında sürekli var olan bu hareket akla şu soru getiriyor “Genel müdürler hangi koşullarda ve nasıl yetişiyorlar? Ya da genel müdür adayları kendilerini nasıl yetiştiriyorlar? Hayat boyu eğitim, değişen dünyada hem kurumsal hem de kişisel olarak ayakta kalmanın en önemli yolu. Yöneticiler hangi okulu bitirse bitirsin kendilerini sürekli geliştirmek ve yenilemek zorundalar. Dünyada ve Türkiye’deki trende baktığımızda, genel müdür adaylarının iş hayatına başladıkları andan itibaren çok çeşitli pozisyonlarda görev alarak işin her alanı öğrendiklerini görüyoruz. Ayrıca bu adaylar iş hayatları boyunca seminer, konferans ve kurum içi eğitimlerle çok sıkı bir süreçten geçiyorlar. Şirketlerin yeni arayışı Dünya Ekonomik Forumu, Stratejik Lider Projesi Strategic Leadership Project çerçevesinde yoğun araştırmalar yapıyor. Bu araştırmaların sonucuna göre, genellikle liderlerini çok yönlü bir şekilde besleyecek sistemler geliştiren şirketler başarılı oluyor. “Tek adam” kavramı üzerinde durmayan bu şirketler, kurumun kapasitesine uygun ve geliştirilmeye açık nitelikleri olan çalışanlar üzerinde yoğunlaşıyorlar. Araştırma, liderlerin, bir koroda değişik sesleri uyum içinde çıkarabilecek insanlar arasından yetiştirilmesi gerektiğine dikkat çekiyor. Örneğin, iş dünyasının önde gelen şirketlerinden Intel’de mühendisler, organizasyonun bir parçası olarak çalışırken, kendi start-up’larının liderleri gibi görev üstleniyor. Bu çalışanlara Intel maddi ve manevi anlamda destek oluyor. PricewaterhouseCoopers da, her seviyedeki çalışana, düzenli ve sürekli olarak eğitim vermeyi tercih eden şirketlerden. Çalışanların eğitimleri ilk yıllarda teknik alanlarda yoğunlaşıyor, çalışanların firmada mesleki deneyimlerini artırmalarını takiben eğitimlerin yoğunluğu kişisel davranış, gelişim ve yönetici profilini geliştirme gibi alanlara kayıyor. Şirketin eğitim programları PricewaterhouseCoopers PwC global organizasyonu tarafından derleniyor ve tüm dünyaya yayılmış ofislerine dağıtılıyor. Global bilgi ve deneyiminin paylaşıldığı bu programlara yerel ihtiyaçlar ve bilgiler de eklenince bütün taşlar yerine oturuyor. Örnek stratejilere dikkat Yöneticilerin bir bütün içinde yetiştirilmelerine başka güzel bir örneği de Hyundai oluşturuyor. Güney Koreli Hyundai, çeşitli görev ve pozisyonlardaki 50’den fazla yöneticiyi bir araya getiriyor. Bu yöneticiler, yapılan uzun toplantılarda global rekabet içinde şirketin alması ve uygulaması gereken kararları tartışıyorlar. Bu örnekler yalnızca yetkilendirme ve otoriteyi amaçlayan uygulamalar olarak karşımıza çıkmıyor. Şirketler bu uygulamaları, liderin kişiliğini başından itibaren, şirketin sistem ve politikasına uygun hale getirip, ondan yararlanmak amacıyla yapıyorlar. General Electric, Nestle ve Motorola gibi uluslararası şirketler, liderlerinin kapasitelerini kurumsallaştıran ve her yıl belirlenen kapasitenin üzerinden geçerek yenileyen şirketler olarak öne çıkıyorlar. Wall Street’e göre, son 5 yılın en iyi performans gösteren şirketlerinden biri olan Veritas Software’deki uygulama ise oldukça ilginç. Şirketin yönetim kurulu başkanı Mark Leslie, başarılarının, şirket içi iletişime verdikleri önemden kaynaklandığını söylüyor. Her hafta yöneticilerinin düşünce ve kararlarını e-mail yoluyla öğrenen çalışanlar, kendilerini şirketin bir parçası olarak hissediyor ve aylık toplantılarda fikirlerini ve projelerini sunma fırsatı buluyorlar. Leslie, “Çalışanlara sorumlu birer liderlermiş gibi davranırsanız, hepsi birer lider gibi yetişir” diyor. Türkiye’de genel müdür olmak Türkiye’de, genel müdürler, bazen şirket içinden, bazense başka bir şirketin üst düzey yöneticileri arasından seçiliyor. Gittikçe yoğunlaşan rekabet şartlarında C-Player denilen sıradan kişilerle bir yere varamayacaklarını anlayan şirketler, A-Player'ları kendilerine çekebilmek ve ellerinde tutabilmek yarışındalar. Şirketler, bunu da, insan kaynakları ve üst düzey yönetici tedarik şirketleriyle yerine getirmeye çalışıyorlar. Heidrick& Struggles da bu şirketlerden biri... Heidrick& Struggles Türkiye’nin yönetim kurulu başkanı Ayşegül Aydın bu konuda şunları söylüyor “Şirketler artık en genç elemanlarını bile, bu kişi kaç senede nereye gelebilecek bir yeteneğe sahip’ diye düşünerek seçmek zorundalar. Bazı şirketler henüz bu bakış açısına sahip değil. Yabancı şirketler arasında okul kabul edilen Procter&Gamble ve Unilever gibi büyük ve köklü şirketlerde, insan kaynakları konusunda uzun dönemli bir bakış açısı hakim. Buna bağlı olarak görüşülen bir adaya sen iki yıl sonra şu rolde, dört yıl sonra su rolde olabilirsin denebiliyor. Ve bu şirketler özellikle satış, pazarlama ve finans rollerine aldıkları her elemanı acaba ileride genel müdürümüz olabilir mi düşüncesi ile alıyorlar.” Ayşegül Aydın, son dönemde Sabancı Grubu’nun bu konuda ciddi adımlar attığına dikkat çekiyor. Genel müdürlerini belirli bir sisteme göre yetiştiren Sabancı Grubu, topluluğu yönetecek liderlerin bulunup geliştirilmesi amacıyla, “Sabancı Lider Takım Projesi”ni SALT hayata geçirdi. Yaşayarak öğrenme yöntemi Procter&Gamble P&G, üst düzey yöneticilerini şirket bünyesinden yetiştirmeyi tercih eden kurumlardan... P&G için yönetici adaylarının yürütülmekte olan işi iyi tanımaları önemli. Ayrıca, en alttakilerin de, en üst düzey yöneticilerin, bu konuma, aşağılardan başlayarak geldiklerini bilmelerine önem veriliyor. Şirketin bu stratejisi şöyle özetleniyor “En alt kademedeki yönetici de genel müdür olabilir.” P&G, bu stratejiyi benimseyince, ortaya çıkacak riskleri yok etmek için de önlemler almış. Bu nedenle, “dar bakış açısını” ortadan kaldırmak için, yöneticilerin birden fazla fonksiyonda ve çok sayıda coğrafyada deneyim kazanmalarına özen gösteriliyor. Yönetici adayının şirkete katıldığı ilk yıllarda kurumsal eğitime önem veren P&G, teknik uzmanlık ve temel yönetim becerilerini geliştirmeyi amaçlıyor. Sonraları ise bu eğitimlerin yerini deneysel uygulamalar alıyor. P&G’nin "Çalışırken Öğrenme" olarak nitelendirilen bu stratejisine önem veren şirketlerden biri de PricewaterhouseCoopers... Şirket, eleman değişim programları sayesinde çalışanlarına yurtdışı ofislerde tecrübe kazanma olanakları yaratıyor. PWC Türkiye Genel Müdürü Cansen Başaran-Symes, “Deneyimli ve kıdemli kişilerin alt kadrolara yönelik bilgi aktarımı ve paylaşımı en önem verilen eğitim yöntemlerimizden birisidir.” diyor. Kişilerin hedefleri de önemli Bazı şirketler ise kişilerin hedefine önem veriyor. Bu modelde, üst yönetimden çok, yöneticilerin hedefleri ön planda tutuluyor. Microsoft, bu stratejiyi uygulayanlardan birisi... Şirket, çalışanlarından, 2-3 yıl gibi belli bir süre sonra gelmek istedikleri pozisyonu yöneticileriyle paylaşmalarını istiyor. Şirketin amacı, bu yöntemle çalışanların belli hedeflere göre yönlendirilmesini sağlamak. Bu sürenin sonunda çalışanlar gösterdikleri performansa göre hedefledikleri pozisyonlara atanıyorlar. Böylece, yöneticilerin, hem kendi ülkelerinde hem de yurtdışındaki ofislerde çalışabilmelerine olanak sağlanıyor, kariyer basamaklarının önü açılıyor. Bunun yanında genel müdürün dışarıdan seçildiği de oluyor. Örneğin Microsoft Türkiye’nin önceki genel müdürü Sürreya Ciliv, şirket dışından atanmış bir yönetici. 3 yıl boyunca sürdürdüğü görevinin ardından Microsoft merkezinde üst düzey bir pozisyona atanınca, yerini yıllarını Microsoft’a vermiş Haluk Maga’ya bıraktı. Ericsson’un bünyesinde de benzer bir program yürütülüyor. Ericsson Türkiye bünyesinde, Management Planning Yönetim Planlaması isimli bir program var.. Lokal olarak yürütülen ve global olarak koordine edilen bu programın ilk amacı, yüksek performans gösteren yönetici adaylarını, daha kariyerlerinin başında belirlemek. Ardından da adayların liderlik potansiyellerinin ve becerilerinin değerlendirilmesi, sistematik biçimde geliştirilmesi. Ericsson People&Culture Team Başkanı Defne Konuralp, “Şu anda sadece genel müdür olarak çalışan yöneticilerimiz değil, diğer tüm yöneticiler ve yönetici adaylarının gelişimleri Succession Planning’ amacıyla da sürekli olarak takip ediyoruz” diyor. Üniversitelerden destek Şirketlerin genel müdür yetiştirme stratejileri, kişinin bu görevi yürütebilecek teknik donanım ve tecrübeyi edinmesiyle doğru orantılı. Merck Türkiye Genel Müdürü Günsel Ülkü Yel, bu konuyla ilgili şunları söylüyor “Kişi görevinin getirdiği vizyon, liderlik ve stratejik karar alma yetilerini kazanabilmeli. Ayrıca, yöneticinin bu pozisyonda başarılı olmasını sağlayacak kişisel yetenek ve özellikleri de çok önemli.” Merck, yönetici yetiştirmeye ve onların eğitimine çok önem veren bir şirket. 1999 yılında, üst düzey yönetici ve CEO yetiştirmek üzere tüm dünya çapındaki şirketlerinde uygulanmak üzere bir yönetici geliştirme programı başlatıyor. “Programme for International Merck Executives” adındaki programa, Merck Üniversitesi de deniyor. London Business School, Kellogg ve Astrige College gibi dünyanın önde gelen üniversitelerinde alınan kurslar sonuncunda yapılan profil analizi ve değerlendirmelerle, üst düzey yöneticiler genel müdürlük pozisyonu için yetiştiriliyor. Ayrıca bu kişilerin uluslararası deneyim kazanması ve şirket içinde değişik departmanlarda ve görevlerde çalışarak geniş yelpazeli bir iş deneyimine sahip olmaları hedefleniyor. Ericsson ise, kendi geliştirdiği programların yanısıra Thunderbird/The American Graduate School of International Management, London Business School gibi dünya çapında tanınmış üniversiteler ile de işbirliği yaparak üst düzey yöneticilere liderlik eğitimleri veriyor.,. BEKO’DA GENEL MÜDÜR NASIL YETİŞTİRİLİYOR? Beko Elektronik Genel Müdürü Aydın Çubukçu, çeşitli aşamalardan geçerek genel müdür olanlardan. Şu an şirket içinde verdikleri eğitimleri ve şirketin yönetici yetiştirme stratejilerini Capital’e anlattı. “Ben Aygaz'da bilgi işlem müdürü olarak çalışırken, 1975'de Koç Burroughs Ticaret şimdiki Koç Sistem şirketimize genel müdür olarak atandım. Bir genel müdürün sorumluluklarını, Koç Holding ile ilişkilerini, olayların içinde yaşayarak öğrendim. Bugün ise bir genel müdür aday adayı’ belirlendiğinde, bu kişinin kariyer planlamasına bakıyor, gerekli eğitimlerden geçmesini sağlıyoruz. Örneğin mühendislere, finans ya da yönetim teknikleri gibi eğitimler veriyoruz. Yani bu aday adayının eğitimlerini tamamlamaya çalışıyoruz. Diğer taraftan, adayların, gerek şirket içi, gerek topluluk içi rotasyonlarla değişik konumlarda bilfiil çalışmasını sağlıyor ve bu konuda başarısını ölçüyoruz. Ayrıca Toplam Kalite Yönetimi TPM içinde liderlik becerileri, alttan üste değerlendirme, takım içindeki davranış biçimleri GRID seminerleri gibi konularda takibe alıyor ve değerlendiriyoruz. EĞİTİMLER HALA DEVAM EDİYOR PricewaterhouseCoopers’ın şu anki Türkiye Başkanı Cansen Başaran-Symes’ın hikayesi çok ilginç... Cansen Başaran-Symes, İstanbul'da kurulan ilk ofiste denetim asistanı olarak başladı. Ancak, ardından kariyer basamaklarını tırmanma süreci start verdi. Bu süreçte kişisel gelişim eğitimleri ve insan kaynakları yönetimi gibi, yönetici yetiştirmeye yönelik, ana şirket tarafından düzenlenen programlara katıldı. 1983 yılında ise şirketin stratejisinin bir parçası olarak “eleman değiştirme” programına katıldı. Bu doğrultuda önce Kopenhag ofisinde, ardından da 1989 yılında Londra ofisinde çalıştı. Yurtdışında bulunduğu sırada, hem Londra ofisi hem de ana şirket tarafından düzenlenen yönetici yetiştirme programlarına katıldı. 1990 yılında kıdemli müdür olarak çalıştığı Londra ofisinden Türkiye'ye dönüşünde, Price Waterhouse global şirketinde, “partner” yönetici ortak olarak atanan ilk Türk oldu. Cansen Başaran-Symes, PwC Türkiye Başkanı olarak hala kişisel gelişime yönelik programlara katılıyor. Bu doğrultuda hem PwC hem de London School of Economics gibi dünyanın önemli kurumları tarafından düzenlenen seminer ve programları izliyor. YAŞAYARAK ÖĞRENDİMPaul Hart/P&G Türkiye Genel Müdürü P&G Türkiye Genel Müdürü Paul Hart, “deneyimlerle öğrenme yöntemiyle” geçen kariyere iyi bir örnek olan iş geçmişini Capital’e anlattı “Çalışma hayatıma İngiltere’de, pazarlama bölümünde başlayıp, daha sonra satış bölümüne geçtim. 1990’da İngiltere’den ayrılıp bir süre Mısır ve Arap Yarımadası’nda pazarlama direktörü olarak çalıştım. Daha sonra Avrupa bölgesi temizlik ürünleri kategorisinde, coğrafi bölge stratejik planlama sorumluluğunu üstlendim. Bu görevden sonra Türkiye’de Eczacıbaşı-P&G ortaklığı olan Sanipak Sağlık Ürünleri’nin genel müdürlüğüne getirildim. Bu benim ilk genel müdürlüğüm idi. Sonrasında Güney Afrika Cumhuriyeti’nde genel müdürlük üstlendim. Mart 2001’den beri de P&G Türkiye/Kafkasya Genel Müdürü olarak görevimi sürdürüyorum. Bizzat proje yönetiminde çalışarak, kazanarak, hatalar yaparak ve değişimlerden yararlanarak öğrenme yöntemiyle bugünkü konumuma geldim.” O BİR GENEL MÜDÜR ADAYI OLARAK YETİŞTİRİLİYOR Cüneyt Balıkçıoğlu, BMS’in Bristol-Myers Squibb Türkiye Genel Müdür Adayı. Robert Koleji ve Viyana Teknik Üniversitesi Yüksek Makine ve Yüksek Endüstri Mühendisliği’nden sonra, kariyerine Siemens ile başladı. Ardından, Avusturya’da Tiger’ın satış ve pazarlama bölümünde çalıştı. Sonraki basamak ise Coca-Cola’nın Organizasyon Geliştirme Müdürlüğü Organization Development Manager ve Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya İnsan Kaynakları Direktörlüğü oldu. Şu anda BMS’in dünya çapında genel müdür adayı olan Cüneyt Balıkçıoğlu kariyerinin basamakları ile ilgili soruları yanıtladı BMS’de işe hangi görevle başladınız, nasıl ilerlediniz? İnsan kaynakları direktörü olarak başladım. En son sene Ortadoğu, Güney Afrika ve Pasifik Asya’yı kapsayan bölgenin insan kaynakları direktörü oldum. O dönemde önüme bir paket konuldu; ya insan kaynakları konusunda ciddi bir kariyer yapacaktım, ya da iş hayatının diğer kısmına, genel müdürlük tarafına geçecektim. Bu teklifi büyük bir şans olarak gördüm. Bizde insan kaynakları şirket içinde bir partner gibi konumlanmış durumdadır. Hem şirketin beklentileri, hem de benim kariyer beklentim karşılaştırılınca ortaya her iki tarafında desteklediği bir durum çıktı. Diğer yandan şirket içinde genel müdür olmak için satış ve pazarlama tecrübesine gerek var. Bu deneyimi elde etmek için her seviyeden başlanabilirdi, ben şanslıydım ve müdür olarak başladım. Şu anda genel müdür adayısınız, gelecek nasıl şekillenecek? Sanırım bundan sonra satış ve pazarlama konusunda uluslararası bir konumda çalışacağım. Daha büyük bir operasyonun pazarlama direktörlüğü gibi... Bu da Türkiye gibi orta ölçekli bir operasyonun genel müdürlüğüne doğru bir basamak olacaktır. Sizin pozisyonunuzda kaç aday var? BMS’in dünya çapında 54 bin kişi arasından belirlediği 20-25 kişi oluyor. bu adaylar Fransa’da 6hafta-2 aylık bir dönemde Genel Müdürlük Kursu’na katılır, bu eğitimlerin ardından değerlendirme yapılır ve adaylar belirli pozisyonlara getirilir. CEO olmak isteyen ve bunun hayalini kuran birçok insan olduğunu biliyoruz. CEO’ların iyi eğitim aldıkları ve yüksek niteliklere sahip oldukları da ortada bir gerçek. Peki, bu hayali kuran öğrenciler nasıl bir eğitim yolu seçmelidir? Kısaca CEO olmak için hangi bölüm okunmalı? Bu soruya cevap vereceğiz. Ancak önce CEO nedir ve ne iş yapar onu görelim. CEO Nedir? Ne İş Yapar?CEO’lar Hangi Bölümden Mezun?İyi Bir CEO’nun Özellikleri CEO Nedir? Ne İş Yapar? İngilizce bir tabir olan CEO’nun açılımı “Chief Executive Officer” şeklindedir. Türkçe ve diğer birçok dile ise olduğu gibi geçmiştir. Türkçede “baş yönetici” ya da birebir şekilde “İcra Kurulu Başkanı” olarak çevrilen bu kavramın anlamı bir şirketin en üst yöneticisi demektir. CEO Türkçe si-i-o şeklinde okunur. Özellikle büyük şirket sahipleri genellikle şirketin en tepe yönetimine yönetim konusunda profesyonel olan bir idareci görevlendirirler. Böylece şirketi emin ellere bırakmış olurlar. Bazı durumlarda ise şirketin CEO’su aynı zamanda sahibi ya da ortağıdır. Şirket yönetmek karmaşık bir iştir. Çünkü şirkette birçok faaliyet aynı zamanda yürütülmektedir. İşin üretim, reklam, finans, maliye, pazarlama, tedarik gibi birçok ayağı olur. Bütün bunları organize etmek ve şirketin genel stratejisini belirlemek ise CEO’nun görevidir. Bütün bu görevler epey bilgi ve tecrübe istemektedir. Bu meslek yüksek nitelikler gerektirmektedir. CEO’lar kurumsal şirket hayatında en üste çıkmış başarılı kişilerdir. Bu yüzden maaşları da oldukça yüksektir. Ancak her şirketin yöneticisi birbirinden farklı rakamlarda paralar kazanır. Alınan para ve diğer birçok sosyal hakkın yanında bir CEO genellikle şirkette en çok çalışan ve en çok yorulan kişidir. İş yükü fazla, alacağı kararlar önemlidir. İş dünyasının bütün problemlerinin ana çözüm üreticisi odur. Yeterli niteliklere sahip olmayan bir kişi bu görevi kaldıramaz ve muhtemelen o göreve de gelemez. CEO nedir ve ne iş yapar kısaca öğrendik. CEO maaşları da söylediğimiz gibi farklılık göstermekle beraber diğer çalışanların hepsinden yüksektir. Şimdi gelelim CEO olmak için hangi bölüm okunmalı sorusunun cevabına. Elbette CEO iyi eğitim almış profesyonel iş insanıdır. Ancak burada kesin bir bölüm kısıtlaması bulunmuyor. Genellikle kaliteli bir mühendislik ya da işletme eğitimi alan bu yöneticiler çok ilginç bölümlerden de çıkabiliyor. CEO’lar Hangi Bölümden Mezun? CEO olmak için hangi bölüm okunmalıdır sorusunun cevabına ulaşmak için en iyi yol şu anki büyük şirket CEO’ları üzerinde durmak ve bunların hangi okullardan mezun olduğunu incelemektir. Bu konuda basit bir araştırma yaparak önemli bir istatistik yakalayabiliriz. Aşağıda yer alan tabloda önemli bazı CEO örnekleri ve okuduğu bölümler paylaşılmıştır. Mezun olunan bölüm kadar okunan üniversitenin kalitesi de bir faktör olmaktadır. Ad Soyad Unvan Okunan Bölüm Muhtar Kent Coca Cola Eski CEO Hull Üniversitesi Ekonomi Bölümü Levent Çakıroğlu Koç Holding CEO Ankara Üniversitesi İşletme Bölümü Turgay Durak Koç Holding Eski CEO Nortwestern Üni. Makine Mühendisliği Cenk Alper Sabancı Holding CEO ODTÜ Makine Mühendisliği Atalay Muharrem Gumrah Eczacıbaşı CEO Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Erdal Karamercan Eczacıbaşı Eski CEO Boğaziçi Üniversitesi Kimya Mühendisliği Erhan Bostan A101 Eski CEO Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Murat Erkan Türkcell CEO Yıldız Teknik Elektronik ve Haber. Müh. Kaan Terzioğlu Türkcell Eski CEO Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü Süreyya Ciliv Türkcell Eski CEO Michigan Üni. Bilgisayar/Endüstri Müh. Nevzat Aydın Yemek Sepeti CEO Boğaziçi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Deran Taşkıran BOYNER Eski CEO ÖDTÜ Ekonomi Bölümü Eren Çamurdan BOYNER CEO Yıldız Teknik Endüstri Mühendisliği Ali Haydar Bozkurt Toyota Türkiye CEO Çukurova Üniversitesi İşletme Bölümü Erkan Kafadar Borusan Holding CEO İstanbul Üniversitesi İşletme Bölümü Ali Bilaloğlu Doğuş Otomotiv CEO Berlin Teknik Üni. Mühendislik Fakültesi Temel Kotil THY CEO İTÜ Uçak Mühendisliği Cengiz Eroldu TOFAŞ CEO İstanbul Üniversitesi İşletme Bölümü Kamil Başaran TOFAŞ Eski CEO Ankara Üniversitesi Makine Mühendisliği Gökhan Öğüt Vodafone Tür. Eski CEO Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Ümit Önal Türk Telekom CEO İstanbul Üniversitesi İletişim Erkan Akdemir Türk Telekom Eski CEO Hacettepe Üni. Elektrik Elektronik Müh. Selim Akın Akfen Holding CEO Surrey Üniversitesi İşletme Bölümü Listeye birçok eski CEO da ekledik. Aslında listeyi çok daha uzatabiliriz. Buradan anlaşılması gereken CEO’ların genel olarak iyi eğitim aldığı ve çeşitli üniversite bölümlerinden olduğudur. Ayrıca İşletme veya Mühendislik bölümlerinin de önde geldiği görülmektedir. İyi Bir CEO’nun Özellikleri Aslında attığımız başlık içerisinde bir espriyi de barındırıyor. İyi bir CEO tabiri biraz tuhaf bir tabir. Çünkü iş dünyasının en iyileri CEO olabiliyor. CEO’ları iyi ve kötü olarak sınıflandırmak zor bir durumdur. Yukarıda bir dönem CEO’luk yapmış birkaç kişiyi sıraladık. Siz de buna bakarak işletme okuyup CEO olmak mümkün diye düşünebilirsiniz. Ancak bu iş okunan bölümün çok ötesindedir. Ayrıca yukarıdaki liste bu insanların okuduğu lisans bölümlerini göstermektedir. Bu iş insanlarının önemli bir kısmı yüksek lisans eğitimi de almışlardır. Listede çok işletme mezunu var ancak okunan işletme bölümleri kaliteli üniversitelerde okunmuş. İstanbul Üniversitesi İşletme ise bir dönem kalitesiyle ön plana çıkan bir okul şeklindeydi. Konuyu uzatmadan CEO’ların taşıması gereken nitelikler üzerinde duralım. CEO olmak için gereken özellikler şöyle sıralanabilir İyi bir eğitim ve yabancı dil bilgisi Çok çalışma ve profesyonel hayatta kendini gösterme Bir iş sürecinin bütün adımlarını bilmek ve hakim olmak Sorun çözücü olmak Ekonomi bilgisine sahip olmak ve gelişmeleri takip etmek Şirketi temsil edecek güce ve karizmaya sahip olmak Zor kararlar alma iradesi göstermek Yoğun stres altında çalışmaya alışık olmak İş dünyasının çeşitli basamaklarında tecrübe sahibi olmak Listeye iyi bir eğitimle başladık. Üst düzey bir yönetici olmak istiyorsanız mutlaka iyi bir eğitim alın ve en az bir yabancı dili iyi düzeyde öğrenin. Okuduğunuz bölüm çok parlak olmasa bile eksikleri kendiniz giderebilirsiniz. Bilgi kaynakları günümüzde sınırsızdır. Genel Özellikler Aşağıdaki veriler, şu an Otel Müdürü pozisyonunda çalışanların ortak özelliklerine göre analiz edilmiştir. Mezun Oldukları İlk 5 Üniversite Anadolu Üniversitesi İstanbul Üniversitesi İÜ Balıkesir Üniversitesi Ege Üniversitesi Uludağ Üniversitesi Mezun Oldukları İlk 5 Bölüm Turizm ve Otel İşletmeciliği MYO % Konaklama ve Turizm İşletmeciliği % Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik % Çalıştıkları İlk 5 Sektör Eğlence - Kültür - Sanat % Çalıştıkları İlk 5 Departman Eğitim Durumu Üniversite Ön Lisans Lise Diğer Yüksek lisans Cinsiyet Dağılımı Kamuda müdür olmak, uzun yıllar devlet memuru olan kişilerin en büyük hayalidir. Memurlar yönetici olarak terfi etmek istiyor. Ancak uzun yıllar devlet memuru olarak çalışmış olsanız dahi yönetici olabilmek için belirli şartları taşımanız gerekmektedir. Bu şartları sağlayan memurlar yönetici olma şansına sahiptir. Kamuda müdür olmak için aranan şartlar nelerdir? nasıl müdür olunur? Bilgi alabilirsiniz. Yükselme Nasıl Olur ve 2022 Unvan Değişikliği YönetmeliğiKamuda Müdür Nasıl Olunur? Kamuda Müdür Olma Şartları 2022 MEB Şube Müdürü Olma Şartları 2022Okul Müdürü Olma Şartları 2022Hastane Müdürü Olma Şartları 2022Adliye’de Yazı İşleri Müdürü Olma ŞartlarıŞube Müdürü Olma ŞartlarıGenel Müdür Olma Şartları Nelerdir? 2022Kamuda Yönetici Kadroları Hangileridir? Görevde Yükselme Nasıl Olur ve 2022 Unvan Değişikliği Yönetmeliği 2020 yılında değişen yönetmelik ile görevde yükselme ve unvan değişikliği ile ilgili yeni bir düzenleme yapıldı. 3601 sayılı Kamu Kurum Ve Kuruluşlarında Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Esaslarına Dair 18 Ocak 2020 tarihli Resmi Gazete’ de yayınlanarak yürürlüğe göre yeni yönetmeliğine göre bağlantıda belirlenen şartları taşıyor olmanız gerekmektedir. Bu yönetmelikte kamuda görev yükseltme talebi bulunan memurun belirlenen şartları taşıması gerekmektedir. Bu görevde yükselmenin genel esaslarını şu şekilde özetleyebiliriz Öğrenim süresi,Hizmet süresi,Sicil ve disiplin gibi genel şartları karşılamasının yanı sıraBoşalan müdür statüsündeki yerlere yerleşebilmesi için görevde yükselme sınavında başarılı olması gerekmektedir. Kamuda Müdür Nasıl Olunur? Kamuda müdür olmak için aşağıdaki koşulları yerine getirmeniz gerekmektedir Müdür olarak görev yapmak isteyen kişiler açılmış olan kamu müdürlük sınavına yazılı hem de sözlü olarak sınava girmeli ve geçer notu sınavdan almaları gerekmektedir. Kamuda müdür olmanın en temel şartı unvan değişikliği ve görevde yükselme sınavına girip başarılı ve sözlü olarak iki farklı sınava tabi tutulan adaylardan başarılı olanlar diğer şartları da taşıması halinde boş pozisyonlara olmak için belli bir yıl kamuda görev yapmanız olmak için bilgilerin ve eğitimlerin yeterli olması gerekmektedir. Kişinin, adli sicil bilgilerinin müdür olmaya engel olmaması puanınızın müdür olmak için yeterli olması gerekmektedir. Bütün bu özelliklere sahip olan kişiler, gireceği sınavlardan yeterli puanları aldığı takdirde görevinde müdürlüğe yükselmesi mümkün olur. Bunların yanında bazı devlet kurumları ek olarak özel şartlar koşmaktadır. Her kurumun şartları farklıdır. Bu özelliklerin hepsini taşıyan kişiler ise, açık olan müdür pozisyonunda terfi edebilir ve yeni işini müdür olarak devam ettirebilirler. Görevde yükselme sınavını ise hangi kurum kendi bünyesine müdür alacaksa kendi yönetmeliklerine göre belirlemekte ve yapmaktadır. Bazı kurumlar bu sebepten ötürü bazı özel şartları da istemektedirler. Ancak yukarıda da belirttiğimiz üzere kamuda müdür olmanın genel şartlar ise hizmet süresi, kişinin eğitim durumu, sicil ve disiplin şartlarını yerine getirmesi gerekmektedir. Kamuda Müdür Olma Şartları 2022 Kamuda Müdür Olma için aranan şartlar ise kanun ile belirlenmiştir. Kamuda müdür olarak atanmanın şartlar 657 sayılı kanunun 68. maddesinde yer alan şartların sağlanması gerekmektedir. Müdürlüğe terfi etmek için müdür pozisyonunun açık olması gereklidir. Açılan bu kadro derecesinde en az 3 yıl bulunması ve bu derecenin 3. kademesinde en az bir yıl görev almış olmak gerekmektedir. Kamu da müdür olmak için 657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu’nun 68. maddesi A ve B bendindeki şartlar ise A Derece yükselmesi yapılabilmesi için Üst derecelerden boş bir kadronun bulunması,Derecesi içinde en az 3 yıl ve bu derecenin 3 üncü kademesinde 1 yıl bulunmuş,Kadronun tahsis edildiği görev için öngörülen nitelikleri elde etmiş olması şarttır. BEğitim ve Öğretim Hizmetleri Sınıfı ile Sağlık Hizmetleri ve Yardımcı Sağlık Hizmetleri Sınıfı hariç, sınıfların 1, 2, 3 ve 4 üncü derecelerindeki kadrolarına, derece yükselmesindeki süre kaydı aranmaksızın, atanmasındaki usule göre daha aşağıdaki derecelerden atama yapılabilir. Ancak, bu şekilde bir atamanın yapılabilmesi için ilgilinin 1 inci dereceli kadrolardan ek göstergesi 5300 ve daha yukarıda olanlar için en az 12 yıl,1 inci ve 2 nci dereceli kadrolardan ek göstergesi 5300’den az olanlar için en az 10 yıl,3 üncü ve 4 üncü dereceli kadrolar için en az 8 yıl, hizmetinin bulunması ve yükseköğrenim görmüş olması şarttır. 4 yıldan az süreli yükseköğrenim görenler için bu sürelere 2 yıl ilave edilir. Bu sürelerin hesabında 8/6/1984 tarihli ve 217 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin 2. maddesi kapsamına dâhil kurumlarda fiilen çalışılan süreler ile Yasama Organı Üyeliğinde, belediye başkanlığında, belediye ve il genel meclisi üyeliğinde, kanunlarla kurulan fonlarda, muvazzaf askerlikte, okul devresi dâhil yedek astsubaylık ve yedek subaylıkta ve uluslararası kuruluşlarda geçen sürelerin tamamı ile yükseköğrenim gördükten sonra özel kurumlarda veya serbest olarak çalıştıkları sürenin bakanlıkların bağlı ve ilgili kuruluşlarının müsteşar ve müsteşar yardımcıları ile en üst yönetici konumundaki genel müdür ve başkan kadrolarına atanacaklar için tamamı, diğer kadrolara atanacaklar için altı yılı geçmemek üzere 4’te /3’ü dikkate alınır. Kısacası en az 3 yıl kamuda görev yapıyor olmak ve üst kadroda açık olması ve üst derece kadronun tahsis edildiği görev için aranan niteliklere sahip olunması gereklidir. Ayrıca müdür olabilmek için kanuna göre fakülte veya en az dört yıllık yüksekokul mezunu olmak Genel Müdürlüğünce boş bulunan unvanlı kadrolar tespit edilerek ilan ilanda sınavlara ilişkin konu başlıkları, boş kadroların sınıfı, unvanı, derecesi, boş kadro sayısı, başvuru yeri ve tarihleri merkez ve taşra teşkilatı personeline sınav tarihinden en az 2 ay önce ünvan değişikliği sınavı yapılacağını yükselme için yapılacak olan yazılı ve sözlü sınavlara ilişkin ilgili duyurular ve diğer hususlar Bakanlığın veya valiliklerin resmi internet sitelerinde ilan edilir. Kamuda Müdür Olmak İçin Gerekli Olan Bazı Şartlar Nelerdir? Kamu da herhangi bir birimin müdürü olmak için, 657 sayılı devlet memurları kanununa göre, belli şartları taşımanız gerekmektedir. Kanunun 68’inci maddesi gereğince, kamuya müdür olarak atanmanın şartları açık bir şekilde belirtilmiştir. Müdürlüğe terfi etmek için müdür pozisyonunun ilk önce açık olması gerekmektedir. Açılan bu pozisyon için ise en az 3 yıl bulunması ve bu derecenin 1’ince kademesine en az bir yıl görev almış olmanız gerekir. Bunlarla beraber eğitimlerini tamamlamış olmalıdırlar. MEB Şube Müdürü Olma Şartları 2022 Milli Eğitim Bakanlığı’na bağlı şube müdürü olabilmek için aşağıdaki şartları sağlamak gerekmektedir. Bu şartlar, Millî Eğitim Bakanlığı Personelinin Görevde Yükselme, Unvan Değişikliği Ve Yer Değiştirme Suretiyle Atanması Hakkında Yönetmelik gereğince belirlenmiştir. 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu 68/B bendindeki şartları taşıyanlar Milli Eğitim Bakanlığı bünyesinde müdür olarak görev yapabilecekler. En az 4 yıllık ve fakülte yüksekokul mezunu olmak,Son 2 yıl Bakanlık bünyesinde görev yapmış olmak şartı aranır. Talim ve Terbiye Kurulu uzmanı, eğitim uzmanı, uzman, raportör, sivil savunma uzmanı veya okul müdürü görevinde iki Öğretmen kadrosunda dört ya da bu alt bentte sayılan kadrolarda toplam 4 yıldan az olmamak üzere asaleten görev yapmış olması, Müdür başyardımcısı veya müdür yardımcısı görevlerinde ayrı ayrı veya toplamda 3 yıl, Mimar, mühendis, biyolog, psikolog, istatistikçi, çözümleyici, programcı, araştırmacı, tekniker, şef veya sayman kadrosunda 3 şartı aranıyordu ancak aşağıdaki yönetmelik uyarınca bu şart ise kaldırıldı. Okul Müdürü Olma Şartları 2022 Okul Müdürü olma şartları arasında belirtilen genel ve özel şartlar bulunmaktadır. 5 Şubat 2021 Resmi Gazetede yayımlanan Milli Eğitim Bakanlığına Bağlı Eğitim Kurumlarına Yönetici Seçme ve Görevlendirme Yönetmeliği’ne göre okul müdürü olma şartlarını aşağıdaki gibi listeleyebiliriz Okul Müdürü Olma Genel Şartları 2022 Yönetici olarak görevlendirileceklerde aşağıdaki genel şartlar aranır Yükseköğretim mezunu kadrolarında öğretmen olarak görev yapıyor olmak,Eğitim Yönetimi Sertifikasına sahip olmak,Yöneticiliğe ilk defa görevlendirilecekler bakımından bu Yönetmelikte belirtilen sınavlarda başarılı olmak,Görevlendirileceği eğitim kurumu ile aynı türdeki eğitim kurumlarından birine öğretmen olarak atanabilecek nitelikte olmak ve görevlendirileceği eğitim kurumu ile aynı türdeki eğitim kurumlarından birinde aylık karşılığında okutabileceği ders bulunmak,Yazılı sınav başvurusunun son günü itibarıyla son dört yıl içinde adlî veya idarî soruşturma sonucu yöneticilik görevi üzerinden alınmamış olmak,Zorunlu çalışma gerektiren yerler dışındaki eğitim kurumu yöneticiliklerine görevlendirilecekler bakımından, ilgili mevzuatına göre zorunlu çalışma yükümlülüğünü tamamlamış, erteletmiş ya da bu yükümlülükten muaf tutulmuş olmak şartlarını sağlamak gerekiyor. Bazı alan öğretmenleri ya da tüm öğretmenleri yazılı sınav ,değerlendirme, uygulama sınavı sonucuna göre atanan eğitim kurumlarının yöneticiliklerine görevlendirileceklerde, bu eğitim kurumlarına daha önce aynı süreçlerden geçerek öğretmen olarak atanmış olma şartı aranmamaktadır. Okul Müdürü Olma Özel Şartları 2022 Okul müdürü olmak için aranan özel şartlar ise aşağıdaki gibidir Müdür olarak görevlendirileceklerin aşağıdaki şartlardan en az birini taşımaları gerekir Müdür olarak görev yapmış müdür, müdür başyardımcısı, müdür yardımcısı ve müdür yetkili öğretmen olarak ayrı ayrı veya toplam en az bir yıl görev yapmış şube müdürü veya daha üst unvanlı kadrolarında asaleten görev yapmış olmak. Müdür olarak görevlendirileceklerde ayrıca Mesleki ve teknik ortaöğretim kurumlarına müdür olarak görevlendirileceklerde, atölye, laboratuvar veya meslek dersleri öğretmenleri kapsamında olmak,İmam hatip liselerine müdür olarak görevlendirileceklerde, İmam Hatip Lisesi Meslek Dersleri öğretmeni olmak,Özel eğitim kurumlarına müdür olarak görevlendirileceklerde bilim ve sanat merkezleri için bilim sanat merkezinde kadrolu olarak görev yapmış olmak, rehberlik ve araştırma merkezleri bakımından Rehberlik, diğer özel eğitim kurumları bakımından Özel Eğitim öğretmeni olmak,Fen liselerine müdür olarak görevlendirileceklerde Matematik, Fizik, Kimya veya Biyoloji öğretmeni olmak,Sosyal bilimler liselerine müdür olarak görevlendirileceklerde Türk Dili ve Edebiyatı, Tarih, Coğrafya, Felsefe, Psikoloji veya yabancı dil öğretmeni olmak,Güzel sanatlar liselerine müdür olarak görevlendirileceklerde Görsel Sanatlar/Resim veya Müzik öğretmeni olmak, Spor liselerine müdür olarak görevlendirileceklerde Beden Eğitimi öğretmeni olmak şartları aranır. İkinci fıkrada belirtilen niteliklerde aday bulunmaması hâlinde, diğer alan öğretmenlerinden de görevlendirme yapılabilir. Hastane Müdürü Olma Şartları 2022 Bir hastanede müdür olmak için eğitimlerinizi tamamlamış olmak ve en az bir hastanede müdür yardımcısı olarak çalışmış olmanız gerekmektedir. Hastane Müdürü olma şartları 2022 yılında aşağıdaki gibidir Hastane müdürü olmak isteyen kişiler öncelikle fakültelerin işletme, iktisat, sağlık yönetimi, kamu yönetimi ve ilgili idari bölümlerinden lisans derecesi ile mezun hastanelerinden hastane müdürü olarak görev alabilmek için hastane müdür yardımcısı olarak en az iki yıl çalışmış olmak ve görevinde yükseltme sınavında başarılı olunması gerekmektedir. Görev yükseltme sınavından başarı ile geçen kişiler hastane müdürü olmak için aday olabilir. Adliye’de Yazı İşleri Müdürü Olma Şartları Kamu kurumları ve Adliye yazı işleri müdürü olmak için yerine getirilmesi gereken belirli kriterler gerekmektedir. Üniversitelerin dört yıllık eğitim veren bölümlerinden lisans derecesi ile mezun olmak gerekir. Devlet kurumlarında, yazı işleri müdürü olarak hizmet vermek, En az iki yıl Bakanlık ve Adliyelerde çalışmış olmak, Adalet Bakanlığı Memur Sınav, Atama ve Nakil Yönetmeliğinde belirtilen diğer şartları taşımak, Yapılan sınavlarda başarılı olmak şartı ile Adliye Yazı İşleri Müdürü olmaya hak kazanabilirsiniz. Devlet memuru nasıl olunur? Bilgi alabilir ve memur olabilme şartlarını öğrenebilirsiniz. Şube Müdürü Olma Şartları Şube müdürü kadrosu için en az fakülte yada 4 yıllık yüksekokul mezunu olmak Son iki yıl Bakanlıkta görev yapmış olmak, Sivil savunmak uzmanı, uzman, sivil savunma uzmanı, raportör, mimar, biyolog, mühendis, çözümleyici, tekniker, psikolog, şef veya sayman kadrosunda 3 yıl, öğretmen kadrosunda ise 4 yada alt bentte sayılan kadrolarda ise toplam 4 seneden az olmamak üzere asaleten görev yapmış olmak gerekmektedir. Şube müdürü olmak için ise en az 10 yıl boyunca görev yapmış ve gerekli okullardan mezun olmuş olmak ile beraber gerekli şartları taşıyor olmak gerekmektedir. Bu durum şube müdürü olacağınız meslek gruplarına göre de farklılık gösterecektir. Genel Müdür Olma Şartları Nelerdir? 2022 Genel Müdür ve Genel Müdür Yardımcısı olarak görevlendirilecek kişilerin aşağıda belirtilen şartları taşıması gerekmektedir Genel Müdür olmak için en az yüksek okul mezunu olmak, Kamu yada özel sektörde müdür veya üst düzeyde en az bir sene görev yapmış olmak, Yüksekokul ve üniversiteler ile özel ve resmi öğretim kurumlarından birinde akademik görevde çalışmış yada yönetim görevlerinde en az 5 yıl yöneticilik yapmış olmak, Kamuya Müdür, şube müdürü ve bu düzeydeki görevlere görevde yükselme sureti ile atanacak kişilere yazılı ve sözlü sınavlar yapılmaktadır, bu sınavlardan başarılı olan kişiler boş yerlere Genel Müdür olarak yerleştirilmektedir. Bu sınavlara aday memurlar ve görev süresi yeterli olmayan memurlar katılamazlar. Bu sınavlar ile ilgili bilmeniz gerekenleri ise aşağıda maddeler halinde sıraladık. Müdür Olmak İçin Görevde Yükselme Şartları Memurların bir üst pozisyondaki kadroya atanabilmesi için öğrenim durumu, eğitim düzeyleri dikkate alınır. Memurlar öğrenim durumuna göre yapılan sınavlardan başarılı olma şartıyla kurum tarafından atanarak görevde yükselebilir. Buna göre kamuda memurluk ve öğrenim durumu ile ilgili getirilen zorunluluklar aşağıdaki gibidir Yüksek Öğrenim 4 yıllık Lisans mezunlar Müdür, Şube Müdürü, Başmühendis, Araştırmacı, Eğitim Uzmanı, Uzman, Müdür Yardımcısı, ÇözümleyiciYüksek Öğrenim 2 yıllık Ön lisans mezunları Programcı, Şef, AmirOrta Öğretim mezunları Memur, Muhasebeci, Bilgisayar İşletmeni, Veri Hazırlama ve Kontrol İşletmeni, Şoför kadrolarına atanır. Hizmet süresi 657 sayılı Devlet Memurları Kanununun 68./b maddesi kapsamında hesaplanan sürelerdir. Eğitim ve Öğretim Hizmetleri Sınıfı ile Sağlık Hizmetleri ve Yardımcı Sağlık Hizmetleri Sınıfı hariç, sınıfların 1, 2, 3 ve 4 üncü derecelerindeki kadrolarına, derece yükselmesindeki süre kaydı aranmaksızın, atanmasındaki usule göre daha aşağıdaki derecelerden atama yapılabilir. Görevde Yükselme Sınavı Görevde yükselme için üst derecelerden boş bir kadroya atanmak için yapılacak olan sözlü ve yazılı sınavlarıdır. Bunun için atanacakları kadrolara kurum belirlediği sınav başlıkları ile ÖSYM tarafından düzenlenen yazılı ve sözlü sınavda başarılı olmak gereklidir. Yapılan sınav sonucunda başarılı olan adaylar arasından sınavdaki başarı sıralamasına göre boş kadro sayısınca atama yapılacaktır. Sicil ve Disiplin Bir üst pozisyondaki boş olan kadrolara atanmak için başvuran kişinin genelde son 3 yıllık sicil notu ortalamasının 70 puandan aşağı olmaması gereklidir. Kamuda Yönetici Kadroları Hangileridir? Devlet kurumlarında derece ve kademelere göre kamuda yönetici kadrolarını aşağıdaki gibi sıralayabiliriz İl MüdürüGenel MüdürDaire Başkanı Bakanlık İl MüdürüBakanlık Daire BaşkanıŞube MüdürüKurum İl Müdürü Kurum İl Müdür Yardımcısı Bölge Müdür Yardımcısı Genel müdür yardımcısı İl Emniyet Müdürleri Genel Müdür Olmak için Hangi Bölüm Okunmalı? Genel Müdür olmak istediğiniz bölüme bağlı olarak bölümlerden mezun olmanız gerekmektedir. Bankada genel müdür olmak için Bankacılık ve Finans, İktisat, Çalışma Ekonomisi, İşletme bölümü okumalıdır. Sağlık alanında genel müdür olmak isteyenlerin sağlık bölümlerinden mezun olması, eğitim alanında müdür olmak isteyen kişiler için ise eğitim alanında, üniversitelerin eğitim fakültelerinden 4 yıllık lisans derecesi, öğretmenlik bölümlerini bitirmesi gerekmektedir. Belediyede Müdür Olmak için Kaç Yıl Çalışmak Gerekir? Belediye’de müdür olabilmek için en az ortaöğrenim mezunu olmak, kadroda ayrı ayrı veya toplam en az iki yıl hizmetinizin bulunması gerekir. Belediye’de 2 ve daha fazla yıl görev alarak müdür olabilirsiniz. Şube Müdürlüğü için Kaç Yıl Şartı Var? Şube müdürü olmak istediğiniz mesleğe göre bu durum değişse de genel olarak eğitim ve öğretim, banka gibi kamu kurumlarında şube müdürü olmak için 4 yıl öğretmenlik yapmak, bankada görev almak yeterlidir. Daha sonra şube müdürlüğü için sınavlara başvuru yapabilirsiniz. Şube Müdürü Nasıl Atanır? Şube müdürü kadrosunda yükselme sureti ile atanacak kişilerin yazılı ve sözlü sınavda başarılı olması gerekir. Başarılı olunduğu takdirde şube müdürü olabilir ve atanabilirsiniz.

genel müdür olmak için hangi bölüm okunmalı